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王建華當選赤峰黃金董事長
瀏覽數:2469   發布時間:2019-12-23

本網訊      2019年12月21日,赤峰黃金第七屆董事會召開第17次會議。會議選舉王建華為公司董事長,選舉呂曉兆為公司副董事長。


王建華先生歷任山東黃金集團董事長、紫金礦業集團總裁、云南白藥控股有限公司董事長,掌舵過3家千億級市值企業。王建華先生具有管理大型企業集團的高超能力和豐富經驗,在礦業界乃至企業界具有較高的知名度和威望,是中國頂尖的企業家。

2018年9月王建華先生被聘任為公司董事,并由董事會授權,主持公司聯席辦公會。在王建華先生的主導下,赤峰黃金進行了深刻的內部改革,通過機構改革、內部挖潛、授權賦能,激勵奮斗者,激發創造力,為赤峰黃金的未來發展奠定了堅實的基礎。

公司原董事長呂曉兆先生主動讓賢,并被選舉為公司副董事長。王建華當選董事長后對董事們的信任表示了感謝,將帶領團隊努力奮斗,實現公司的發展目標。

王建華董事長表示,公司未來的發展要堅持“一個目標、兩個中心、三個文化”。

一個目標是指公司要做專注、專業的黃金公司,要經得住誘惑,要聚精會神的做強做大黃金礦業主業。

兩個工作中心是指一是要以經營為中心,降本增效常抓不懈,業績季季上臺階;二是要以三年戰略規劃的落實為中心,推動公司高質量發展。

三個文化是指團隊文化、開放文化和奮斗文化。他要求團隊要協同有力,并且有長久定位,每一個團隊成員都要和公司利益相關,并做到自律淘汰,要有自我否定的意識,要淘汰落后的觀念和思想,經常與優秀的企業和管理者做對比,對比別人的優勢,看到別人的長處。開放對內而言,是在職務、薪酬、崗位上的全面開放,要有開放性的人員流動,管理資源下移,對奮斗者進行授權賦能;對外開放則是多元共生,特別是海外的團隊,要少說不對,多找不同,只要不涉及法律、宗教等底線的,就不排斥、不對抗,不能因習慣文化不同,就試圖取而代之,要形成多元、包容、共生的開放文化;開放還有一個很重要的方面就是每一個團隊成員要堅持自我開放,要學會吸納、包容,不斷提高自身的認知水平。公司還倡導奮斗文化,衡量一個奮斗者的核心標準是從其指標完成的難度、進度和質量,一個指標弱化的團隊,不是我們想要的團隊。其次,倡導團隊要作風儉樸,讓艱苦奮斗、勤儉節約成為一種常態。


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